• Ваканционен портал за Несебър, Слънчев бряг и Южното Черноморие
Малина Стратиева: Слънчев бряг се нуждае от 100 000 подготвени специалисти

Сподели:
27 Ноември 2009, Петък


Интервю на вестник „ФАКТОР” с изпълнителния директор на „Слънчев бряг” АД Малина Стратиева:

- Г-жо Стратиева, каква е равносметката за изминалия вече туристически сезон за Слънчев бряг?

- Равносметката е задоволителна предвид на трудностите, които имаше през този сезон, не само в Слънчев бряг и региона, а въобще в туризма в международен аспект. Спадът е между 7 и 8 %, но разбира се много по-голям е спадът в приходите 15- 20 % и това е естествено много инидвидуално.

Туризмът е частен сектор и всеки един инвеститор може да си направи сметка, за какво работи и какви са неговите цели. Нашият регион е в добро положение на международния пазар и стои сравнително добре. Много може да се желае, много може да се прави, но засега поне се надяваме, че съвпадането на долната част от кривата, в коята е и България с кризата дава добър знак, че нещата могат да тръгнат нагоре.

- Очакванията и прогнозите, които имахте преди началото на сезона много ли се разминават с цифрите сега?

- Моите лични очаквания не се разминават с цифрите. Но в никакъв случай не можем да кажем, че кризата не се отрази на сезона. Туризмът не е миропомазан. Ясно е, че кризата се е отразила, но не в такава степен. Ние влязохме в сезона подготвени, за това какво ни очаква за разлика от други отрасли и за разлика от зимните курорти, при които сега най-силно се отразява кризата. Можехме да реагираме и да предприемем адекватни мерки, за да излезем на нула.

- Тази ситуация ще доведе ли до фалит на някои собственици на хотели, до тяхното затваряне или дори продажба?

- Това е много относително. Даже бидейки в долната част на кривата без финансова криза, този инвеститор, който не си е направил сметката без знания в областта на туризма би могъл да стигне до такъв резултат.
Кризата само малко подсили нещата. Но пак е въпрос на решение на собственика. Дали ще затвори хотела или не всеки, сам решава за какъв вид печалба работи. Според мен, даже да си на минус, по някакъв начин трябва да се опиташ да преодолееш това и да се задържиш на пазара, защото много трудно един излязъл от туристическия пазар обект влиза отново или най-малко ще влезе на по-ниско ниво, дори ако се задържи в кризата работейки.

- Тази криза няма ли да помогне да се отсеят тези, които случайно са попаднали в туризма?

- Тази криза е предизвикана от много случайно попаднали в различни сфери на международния пазар. Аз не съм анализатор и в никакъв случай не мога да кажа, че съм компетентна в тази област, но специално в туризма има вероятност това да се случи. Иначе много професионалисти, които считайки се за такива, също могат да отпаднат от пазара.

- Миналата седмица беше съборен хотел "Пирин". Това се доведе ли до вълна в събарянето на хотели в комплекса?

- Това е един от много малкото хотели, в които не бяха направени никакви инвестиции. От построяването му през 1968 година досега той не е ремонтирам. Това, което се случи в никакъв случай не е показател за това, че се събарят хотели в Слънчев бряг.
Мисля, че собственикът е рискувал или може би е преценил, че е изгодно да влагаш в строителство и решил, че сега е моментът да вложи средства, за да подобри продукта си.
Тези, които имат възможност да обновят обекта си ще бъдат в по-добри позиции от тези, които са го направили преди 4 години например.

- Тази година курортния комплекс Слънчев бяг навърши 50 години. Към какъв вид туристи се цели сега?

- Трудно можем да кажем, че като цяло комплекса се цели в нещо, защото няма единност. Всеки се е окопал в собствения си хотел и не гледа настрани какво става. Но както е по цял свят и тук пазарът диктува правилата.
Според инвестициите, които са направени можем да кажем, че в комплекса се развива семеен и младежки туризъм. Условно казано централната част от хотел "Поморие" до хотел "Странджа", където са разположени най-много дискотеки и увеселителни заведения са по-адекватни за младежки туризъм, а останалите части - към Свети Влас и Несебър  -  определено са за семеен туризъм.
Всеки е правил инвестициите хаотично. В центъра на Слънчен бряг има луксозни хотели, които са си правили разчети на висока категория туристи, но попадат в друга обстановка и ако успеят да се пренастроят имат голям потенциал. Така или иначе младежкият туризъм е с къс сезон. Прекъсвянето на младежките групи може да се замести с пенсионерския туризъм, който се развива в по крилата на сезона и е с по-ниски цени.

- Как се представя курорта на туристически борси в Европа?

- "Слънчен бряг" АД, чийто представител съм аз, не се презентира. Като собственик на инфраструктурата обаче, посещавме едни от борсите, за да видим как се движи пазара. Презентирането на комплекса става от Съюза на собствениците и от Министерството на туризма. На отминалата вече Лондонска борса, която е знакова, не видяхме нищо по-различно като представяне на България като цяло. Това обикновено се случва при смяна на правителствата, когато едните вече не работят, другите още не могат да работят. А на борсата нещата вървят напред с години.

- Какво трябва да се промени в обслужването, за да получат туристите срещу парите си добро отношение и усмивка?

- Кадрите се създават в съответния обект. Основата се дава в учебните заведения, но всеки собственик трябва да възпита, обучи и насочи своя персонал към в съотвтната работа. Пак случайно попадналите в туризма не знаят, какво да искат от кадрите си, защото тези хора са предимно инвеститори, не хотелери. Типично българска психология е да не предоставим на знаещите да ръководят хотелите и заведенията ни, за да не ни излъжат. Ето от тук идват проблемите.
От друга страна е прекъсната връзката между учебно заведение и практиката. Ситуацията, в която се намираме е много трудно да дам рецепта. Нещата, както казва народа, са доста изтървани. Трябва много себеотрицание от страна на работещите в туризма, за да разберат, че това не е само въпрос на държавата, а и на собственика да си постави точни и ясни цели, какво иска и кой може да свърши работата.
Държавният прием в Колежа по туризъм в Бургас е само 500 човека и по-голямата част от завършващите заминават за чужбина. Тази цифра е малка, но и тези, които излизат от колежа нямат реализация. Защото всеки е склонен да назначи по-скори близки, а не знаещи.
На курорта са нужни 100 000 души, в това число таксиметрови шофьори, файтонджии и тези, които работят на плажа.
Въпросът е по-обширен. Не само да направиш хотела и да създадеш нуждната обстановка, но и да наемеш хора, които да бъдат подготвени съвместно с бранша.

- Тази цифра значава ли, че в края на сезона тези хора отново се връщат на Трудовата борса?

- Така е и винати е било така. Когато комплексът беше държавна собственост, имаше произведствена дейност, която се извършване от тези хора, заети през лятото в хотелите и заведенията. Ядрото на един хотел трябва да са щатните, постоянни кадри, които дори през зимния период да ползват отпуска. Собственикът трябва да се опита да ги задържи, това е условия за успех.

- Колко са хотелите в курортния коплекс?

- В зона "Изток" има 141 хотелски комплекса, общо това са 201 собственика, в това число магазини и заведения. В зона "Запад" има 60 хотели и 50 000 апартамента във ваканционни селища. Изтокът и Западът не могат да се сравняват. В зона "Запад" се направени инвестиции с друга цел. Местна власт нищо не е свършила по отношение на инфраструктура, която е задължителна част от туристическия продукт.

- Има ли хотели в курорта, които да работят и през зимата?

- Знам два хотела, които работят и през зимата. По-голямата част преустановява работа в края на сезона. Много е трудно да се работи на едно място, което придобива безлюден вид. И по времето, когата държавата беше собственик беше трудно да се реализира адекватна обстановка за туризъм през зимата.

- Зимата обикновено е сезон, през който се решават проблемите преди началото на следващото лято. Ще има ли развитие с промяната на собствеността на инфраструктурата на комплекса?

- Тези проблеми си стоят, не са решени. За съжаление от изявленията на Съюза на собствениците и община Несебър става ясно, че разясненията, които направихме и подкрепата, която получихме от държавните институции не са били разбрани оттях. Тези две институции не разбраха, че безвъзмездно прехвърляне на собствеността на инфраструктурата не е възможно. Има хиляда варианта, но те са с някаква цена.

Като Съвет на директорите на "Слънчев бряг" АД сме изпратили становището си до Министерството на икономиката и енергетиката и се надяваме, че този път няма да има предизборни обещания и държавата ще вземе решение, което да бъде адекватно да се реши проблема с инфраструктурата на Слънчев бряг. Той съществува във всички комплекси, само че на другите места са частни собственици, а тук собственик е държавата. И всеки си мисли, че трябва да вземе нещо от дъргажавата без пари. Въпросът е от национално значение, защото курортът е национален.

- Отново се повдигна проблема с мостиците на плажа, как ще се реши той, според вас?

- Тези мостици бяха дадени под наем на концесионерите. Те са строени 1969-та и са им правени само частични ремонти. Затова взехме решение да бъдат бракувани през февруари тази година и продадени като скрап на собствениците. Това вече не е проблем на акционерното дружество.

- Какви ще са цените за почивка през "Лято 2010"?

- Практически договорите са подписани. Запазени са нивата от тази година, ще има намаления в определени сезони, както е билодо сега. Трудно е да се кажа каква ще е цената на свободно през следващото лято. Това е индивидуално, защото всеки собственик си определя цената на пакета.
Съживяването на икономиката на страните на нашите основни контрагенти е факт и ще видим как ще се отрази на пазара у нас.

- Ще стъпят ли нови туроператорски фирми в Слънчев бряг?

- Едва ли. Облагодетелствани сме, че големите туроператори не закриха дестинация "Летище Бургас". Надявам се това да не се случи, защото виждам раздвижване на летището с ниско тарифните компании, които оперитат там.


Автор:
Десислава Иванова/ вестник „Фактор” 27-29 ноември 2009 г. 

 

В категории: Събития
Сподели:


Коментари
0 коментара
Добави коментар
Добавете коментар
Вашето име:
Моля, въведете Вашето име
Коментар:
Моля, въведете Вашият коментар
Защитен код:
Моля, въведете защитния код
 





Димитър Янков ( 2 април 1952 – 9 май 2007 )

    "Несебър медия" е посветен в памет на големия несебърски общественик и доайен на съвременния български туризъм Димитър Янков/ 1952-2007г./, обявен посмъртно за Почетен гражданин на гр.Несебър. 
     Димитър Янков отдаде целия си живот за развитието на туризма и просперитета на Община Несебър. Работил е в туризма още от ученическа възраст. Завършва магистратура по „Икономика и управление на туризма”. Специализира  висш корпоративен мениджмънт в Токио и е учредител на Българо-японското дружество в България. Участва в Управителния съвет на Националния съюз на туристическата индустрия и в Управителния съвет на Националния борд по туризъм в България. Като общински съветник в Общински съвет-Несебър от 1999 г. до 2003 г. е председател на Постоянната комисия по икономика, финанси и бюджет. От 2003-та година до трагичната си смърт на 9 май 2007 г. той е председател на Общински съвет-Несебър, като още от началото на своя мандат дарява цялата си заплата за благотворителност и спонсориране на млади таланти от общината. Основател е на несебърската фондация „Европейски инициативи”, чиято общественополезна дейност продължават днес  неговите потомци. 
      Несебър, Слънчев бряг и българският туризъм  днес нямаше да са същите без Димитър Янков. Той е човекът, който пръв промени хотелския облик в най-големия български курорт и показа напрактика какво е модерен туризъм.  Димитър Янков бе туристически предприемач с голям размах и в мисленето, и в идеите, и в тяхната реализация. Той бе стожерът и защитникът на местните хора от Несебър и на местните интереси на Несебър в туризма в жестоките години на прехода. Като председател на Общинския съвет и като дългогодишен общински съветник,  Димитър Янков категорично отстояваше местните интереси и каузата на Несебър, независимо какво ще му струва. И го правеше не за заслуги, а защото обичаше Несебър и хората, имаше силно чувство за справедливост и достойнство и голямо човешко сърце. И защото бе истински лидер! 
      Димитър Янков не само положи основите на модерния облик на българския туризъм, той промени със същия замах и местното самоуправление на Несебър към действеност и откритост. Янков не се боеше да критикува. Янков посочваше проблемите в прав текст, търсеше и намираше тяхното решение. Янков виждаше далеч напред пътя на развитието на Несебър и ролята на местното управление за осигуряване на висок жизнен стандарт за  жителите на общината. Той начерта перспективите пред Несебър и туризма чрез приоритетно изграждане на инфраструктурата на територията на цялата община. 
     Янков мислеше и действаше в глобален мащаб без да жали сили и енергия. Никога не се страхуваше да изрази пред хората и пред медиите открито и честно своето мнение и своята позиция по най-парливите въпроси на деня. 
      Неговият дух ще бъде вечно жив, защото устремът на Димитър Янков към развитие и просперитет е вграден в днешния дух на Несебър: най-проспериращата, най-бързо развиващата се икономически община и безспорен туристически лидер на България и в Европа!

С дълбок поклон пред светлата памет на големия човек, големия туристически авторитет и големия общественик на Несебър-Димитър Янков!

От Фондация „Европейски инициативи-Димитър Янков”-Несебър 


  
Спомени и цитати за Димитър Янков от книгата в негова памет „In Memoriam”: 

ТОЙ БЕШЕ ЧОВЕК НА ДЕЙСТВИЕТО

      Има едни хора,чиято стихия е в действието и действането, в правенето, в  промяната.Такъв беше Димитър Янков. Все още не мога да свикна с мисълта, че той вече не е между нас. Той беше широко скроен човек, едромащабен и в същото време общодостъпен за хората. Един от крупните хотелиери в Слънчев бряг и в българския туризъм, въобще. От тези хотелиери, които са не само собственици-инвеститори, а работещи и развиващи бранша, виждащ и разбиращ нещата в тяхната взаимна връзка и перспектива.
И като човек от бранша и като председател на Общинския съвет, на него не трябваше да му се обяснява много или надълго и нашироко. Казваше му се проблема и той се разрешаваше-в Общинския съвет, или по друг начин-в съкратен срок. Янков беше един от малцината, които осъзнаваха, че за да върви и се развива твоя хотел, трябва да се развива и инфраструктурата около него и до него.
Няма как да бъде забравено, че благодарение на неговите решаващи намеси и отстояване на позиции развитието на инфраструктурата в западната зона на комплекса и тиловите селища придоби приоритетно значение за Общината,отрегулираха се и проблемите с такса-смет и курортната такса. Години наред тези проблеми бяха обяснявани на общинското ръководство, а Янков ги реши с един замах.
Това можеше да бъде направено от човек, произхождащ и милеещ за бранша, не просто инвестиращ,а активно участващ в процесите за развитие на туризма не само в региона, а и в страната като цяло. Не случайно той беше избран в ръководството на всички по-значими организации, които олицетворяват българския туризъм.  Димитър Янков беше чужд на всякаква мнителност, откровен и общителен. Отговорен пред големите въпроси на деня, безкористен при изпълнение на обществения си дълг. Той имаше усет, постоянна готовност и неизтощима воля до степен, която го превърна в основен двигател на общия интерес за разрешаване на съществуващите проблеми и защита, както на общинските интереси, така и на интересите на хората от община Несебър.
Днес е трудно да се опише всичко с което ще запомним човека, деятеля и приятеля Димитър Янков. При всички случаи това ще е онова, с което е оставил следи в съзнанието ни като човек на действието и действането, в правенето, в промяната. Не за себе си, а за другите.
Физически той ще ни липсва, но духът му винаги ще витае около всички нас.

Малина СТРАТИЕВА-изп. директор на “Слънчев бряг”АД

СПАСЯВАШЕ ПОЛОЖЕНИЕТО В КРИТИЧНИ СИТУАЦИИ

      Познавах Димитър Янков отпреди четири десетилетия, когато като млад специалист, завършил Института за международен туризъм, започна работа в кк”Слънчев бряг”. Още тогава неговата квалификация и отлично владеене на немски език, предизвикваха не съвсем благородна завист сред колегите му и се стигна до доноси срещу него. Бях заместник-председател на изпълкома на Общинския народен съвет и отговарях за ресора на туризма. Наложи ми се да се занимавам със сигнала малко по-дълго време, а в хода на работата се установи, че става въпрос за доносничество от един конкретен човек, който се оказа клеветник. По-късно случаят отново ме срещна с Митко. Той възнамеряваше да се жени за източногерманката Регина. Датата беше насрочена, роднините на булката от чужбина пристигнали,а документите за сключване на брака от ГДР-не. Все още бях зам. председател на изпълкома и длъжностно лице по сключване на гражданските бракове. Произнесох словото за ритуала, двамата младоженци потвърдиха пред мен желанието си да сключат брак и аз ги обявих за законни съпруг и съпруга, а документи те от ГДР пристигнаха с шест месеца закъснение.
След това се наложи да търсим жилище за младото семейство, а и работа за младоженката. Така отношенията ни от делови се превърнаха в дружески. За известно време се откъснах от общинската работа, но отношенията ни с Митко не прекъснаха. Виждах, че благодарение на усета му за бизнес фирмите му започнаха да просперират и да се налагат на свободния туристическия пазар. В тях работеше и сериозен човешки ресурс. Понякога в качеството си на  кмет на Община Несебър съм се съветвал с него при назначаването на кадри в общинската администрация. Кадри, които той ми предложи през 1994 г.и досега работят в кметството, и то добре.
През 1995 г., когато като кмет водих борбата международния фестивал “Златният Орфей” да се провежда в Слънчев бряг се оказа, че не ни достигат 10 000 долара за обезпечаването на рецитала на мегазвездата Бой Джордж. Обърнах се към Митко за финансова помощ и той заедно със своя съдружник Йордан Йорданов  спонсорираха фестивала с необходимата сума. Така спасихме положението.
Но Митко е спасявал положението на редица още хора, които са изпадали в критични ситуации. Нелепата смърт ни го отне. Това е загуба не само за близките, но и за Несебър и за жителите на общината.
Почивай в мир, непрежалим от твоите близки и приятели. 

Андрей САРИЕВ, бивш кмет на Община Несебър

НЕ ИЗПУСКАШЕ НИЩО ОТ ПОЛЕЗРЕНИЕТО СИ

      Говореше тихо. Не обичаше бързият разговор. Почти винаги в разговора се усещаха нотки на хумор, ирония и най-вече самоирония. Обичаше да беседва с приятелите си. Ясно и точно определяше нещата с тях. В отделни случаи и при необходимост беше и рязък. Използваше умело силите, възможностите, знанията и трудоспособността на хората с които работеше на равна нога. Винаги обаче разграничаваше границите на своята територия-дали като низов управител или собственик на хотели.
На времето, а и в по-късен период, изказваше съжаление за първите години на демокрацията, когато се стигна до разграбването на комплекса, за пропуснатите възмо жности по-голям брой местни хора да участват в приватизацията на материалните активи.
Общуваше непринудено с приятелите си, споделяше весели случки от преди и след “демокрацията”. Не употребяваше алкохол и не настояваше другите да пият. На чужда маса предпочиташе да стои встрани, да не се превръща в център на внимание, макар че беше известен човек. Беше забележителен с неизмен ната пура в ръка.
С непрекъснатото повишаване на образователната си квалификация разви и усета си към извършващите се коренни промени в сферата на туризма. Беше особе но внимателен при обсъждането на договорни отношения, качеството на обслужване, грижа към персонала. Не изпускаше нищо от полезрението си, особено когато ставаше въпрос за западноевропейски  партньори. Те от своя страна му имаха пълно доверие, което се изразяваше в отпускане безпроблемно на кредити за ново строителство срещу туристически услуги.
Притежаваше ярко изразен твърд характер, благодарение на който поставяше за решаване проблемите на общината решително, без заобикалки и без никакви колебания, тъй като познаваше в дълбочина цялата проблематика. В един определен момент обаче бремето, което беше поел върху себе си ставаше все по-непосилно.
Винаги е уважавал институциите. Познаваше много магистрати. Някои от тях се радваха на приятелството му. Станеше ли обаче въпрос за полицията, настъпваше мълчание и сменяше темата. В една ситуация, при едно специфично съдебно дело, се съгласи да върне заведението “Капитанска среща”, на което беше дългогодишен арендатор,с аргумента, че става въпрос за местни хора.
На младини нямаше достатъчно време да се занимава с децата. Грижите по тяхното отглеждане и възпитание беше на съпругата му Регина. Гордееше се със сина, личеше голямата му слабост към дъщерята. Всячески им помагаше в израстването им като хора от туристическия бранш. Обичаше много внучките си. След всяко за връщане от чужбина им носеше специални подаръци. Свидетел съм на телефонни разговори с тях, които бяха много интересни. Обичаше да носи стилни маркови дрехи. Обикновено, цвят кафяв. Шофираше лично автомобила си  “Бентли” и джипа “Порше каен”.
Признаваше си, когато е извършил грешка. Ценеше, тези от своите приятели, които говорят открито за нелицеприятните неща и му показват грешките. В същото време отбягваше срещи с хора, лицемерни и излъчващи фалш.
Независимо че имаше условия възможности се отказа от кариерата на депутат и според мен това бе грешка от негова страна. Отказа и никога не се е движил с охрана, нямаше личен шофьор с аргумента: “Не искам и други да пострадат покрай мен”. Беше отлично запознат с обстановката в региона и страната и не допусна близост с групировките.
Поради голямата си информираност беше постоянно търсен от медиите и обичаше да контактува с тях, въпреки редакционната им политика, която понякога безпричинно беше насочена срещу самия него.
Знаеше много за случилите се и случващите се неща в туризма и стана  незаобиколим фактор за региона. Кончината му го превърна в още по-изключителна личност.

Яни НИКОЛОВ- ексгенерален директор на ДФ “Слънчев бряг”

ВСИЧКИ НИЕ СМЕ МУ ДЛЪЖНИЦИ

       Познавах Димитър Янков повече от тридесет години като съгражданин.  По-непосредствените ми контакти, впечатления и взаимоотношения  с него обаче са от по следните петнадесетина години, когато бях и общински съветник и кмет на Община Несебър, а след избора ми за председател на Общинския съвет, напрактика се превърнах в негов пряк приемник.
Той беше работодател на множество хора и техните семейства. Всички го уважаваха и съм сигурен, че са му благодарни за това, че милееше за местните хора, помагаше им безрезервно и безкористно.
Беше човек на действието, но същевременно с това и много искрен, точен и земен. Като общински съветник и председател на комисия, вземаше принципно отношение по всички най-значими въпроси, касаещи състоянието и развитието на Община Несебър. Както тогава, така и впоследствие, когато беше избран за председател на Общинския съвет, се вслушваше в мненията на общинските съветници и проявяваше уважително отношение към всеки от тях. Той работеше не само всеотдайно за просперитета на Община Несебър, но и за общото благо на интересите на местните хора. Едва ли могат да се изброят всички, на които е помогнал в беда. Той не просто помагаше, а вършеше това с удоволствие.Това няма как да бъде забравено.
И като председател на Общинския съвет, и като общественик, работеше неуморно, и ежедневно с действията си доказваше своята компетентност и възможности за лобиране не само за настоящото, а преди всичко, за бъдещото по-ефективно развитие на Община Несебър.
Димитър Янков беше твърд по характер, но и човечен и великодушен, откровен, отговорен и изпълнен с енергия и всеотдайност човек. Като един от първите хора в българския туризъм, той беше не просто работодател, а хотелската база, която управляваше се превърна в еталон за развитие на туризма, който следват неговата дъщеря и син.
Неговите успехи в туризма са и успехи на Община Несебър. Затова всички ние сме му длъжници.
Мир на праха му!

Янаки СТОЯНОВ- бивш общински съветник, кмет на Община Несебър и председател на Общинския съвет

КАТО ПРЪВ МЕЖДУ РАВНИ

       Беше мъж, който държеше на думата си. Във всяко едно отношение. Не само като председател на Общинския съвет, а и в човешките взаимоотношения. Имал съм възможност многократно да се убедя в това. И не само аз. Затова смятам, че малко или повече, всички ние, които сме се родили, живеем и работим на територията  на община Несебър, сме научили по нещичко от Димитър Янков-от неговия опит на общинар, общественик и бизнесмен.
Така се получи, че през последните осем години имах възможност да общувам с Янков като редови общински съветник, а в следващия мандат, и като председател на комисията по териториално-селищно устройство. Всички знаем колко висок бе социалният статус на Янков, но той никога не наруши общоприетия принцип за взаимоотношенията председател-съветници: “Пръв между равни”.
Неговата деловитост се проявяваше при разпределението на материалите за работата на комисиите, а и по време на заседанията на местния парламент, където не допускаше политиканстване и празно говорене, което смяташе за алабализъм.
Не само от това можем да се поучим. И не само на мен правеше впечатление, че Янков степенуваше възможното, вероятното и сигурното в решаването на общинските дела. Това също е поучително. Както и съобразяването на средствата за постигането на целите, които си поставяше, като пръв между равни. А и в бизнесделата.
Благодарение на атмосферата, създадена от Митко, местният парламент се превърна в школа на отговорността, а решенията ни като общински съветници придобиха реална тежест. Самите ние като съветници придобихме увереност да действаме и в ежедневния живот много по-решително и отговорно. Днес, не съм общински съветник, а кмет. Янков не е вече между нас. Времето не му стигна за делата, които смяташе да предприеме. Но школовката, наложена от него си остава пословична.

Николай ДИМИТРОВ- общински съветник /1999-2007/, настоящ кмет на Община Несебър

Из “ДИМИТЪР ЯНКОВ In Memoriam”

Публицистичен сборник – второ допълнено издание. Съставител - Максим Момчилов

Първото представяне на книгата”Димитър Янков In memoriam”се състоя в Кристалната зала на култовия ресторантски комплекс “Национал” в Бургас, където Димитър Янков е обичал да се събира с приятели на раздумка. Резюме за книгата пред журналистите от Дружеството на кореспондентите към СБЖ –Бургас поднесе бургаския журналист и публицист Пеньо Костадинов-доктор на философските науки. По-късно книгата бе представена и в Несебър



Справочник
» Община Несебър
» Информация за Несебър
» Културни институции
» Автогари и таксита
» Спешни телефони
» Болници
» Полиция
» Районен съд Несебър


Анкета
Криза: Ще посрещнем ли чуждестранни туристи това лято?

Да
Не
По-скоро да
По-скоро не

Гласувай
[Виж резултатите]