• Ваканционен портал за Несебър, Слънчев бряг и Южното Черноморие
Интервю с председателя на несебърския парламент-Благой ФИЛИПОВ

Благой ФИЛИПОВ-председател на Общински съвет Несебър
Сподели:
17 Декември 2014, Сряда


Благой ФИЛИПОВ-председател на Общинския съвет-Несебър:

ПОКАЗАТЕЛНО Е, ЧЕ ОБЩИНСКИЯТ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ ДО 2020 ГОДИНА БЕ ГЛАСУВАН ЕДИНОДУШНО   

Планът е прагматичен и изпълним, а местният парламент е гарант и за реализирането на социалната насоченост на бюджета                                                                     

-Г-н Филипов, миналата година по това време хората с увреждания в община Несебър се сдобиха със социална придобивка за което вие,освен всичко друго, имахте и личен принос.Наскоро при честването на Международния ден на инвалида,Вие потвърдихте подкрепата си за хората с увреждания и в бъдеще.Гарант затова е Общинския съвет като орган на местното самоуправление, където се гласува и средствата за социални дейности.Ще се запази ли социалната насоченост на бюджета и за следващата година? 

-Да.Смятам че социалната насоченост,както досега,така и за догодина ще се запази.Изпълнението на социалните ангажименти бе потвърдено от кмета на Община Несебър в отчета му за 9-месечието на последното заседание на Общинския съвет.Уверен съм,че социалната насоченост на бюджета се реализира в запазването на привилегиите за жители на общината при новородени деца която е в размер на 2 000 лв.Както и залагането на средства за осъществяване на процедури ин витро,които са в същия размер. На последното заседание на Общинския съвет бе гласувана сериозна сума за отпускане на еднократни финансови помощи за хора в затруднено здравословно и финансово състояние.Това става няколко пъти в годината,тъй като на територията на общината наистина има нуждаещи и аз смятам,че това ще продължи и през новата година.Със сигурност своите придобивки ще запазят хората от третата възраст и пътуващите ученици. В бюджета както досега ще бъдат заложени  необходимите средства за обезпечаване дейността на действащите спортни структури и клубове на територията на общината. Социалната насоченост на общинския бюджет обаче зависи от неговата приходна част. Друг е въпросът,че все още има жители на общината приемат всички социални придобивки едва ли не за даденост.Няма такова нещо.Социалната насоченост на бюджета няма как да се реализира  без загрижеността и подкрепата на  Общинския съвет като орган на местното самоуправление.Той е гарант за нейното реализиране.

-Нека погледнем на развитието на общината отвъд хоризонта на 2015 г.На 25-тото заседание на Общинския съвет в Несебър бе приета  разработената  програма за реализация на Общинския план за развитие на Община Несебър до 2020 г.Кои са най-характерните особености на тази програма,нейните основни акценти?                                                               

 -Преди всичко искам да отбележа,че внесеният от общинската администрация и  одобрен от местния парламент Общински план за развитие на Община Несебър до 2020 г. бе гласуван единодушно и това е показателно.Планът се отличава с неговата широко мащабност и в същото време –конкретност.За предстоящия програмен период общината ни има  готовност да кандидатства  със 158 инфраструктурни проекта.При повечето от тях е заложено финансиране от фондовете на Европейския съюз /ЕС/, включително и по приключилия наскоро проект  „Ефективна координация и подобряване на процеса на формиране на общински политики в община Несебър“, реализиран по оперативна програма „Административен капацитет”.  Усвояването на планираните знания,умения и навици по този проект ще спомогнат за развитие на потенциала на община Несебър и превръщането й в още по- привлекателно място за живеене и бизнес.
В  план-програмата е отделено специално място и за развитието, и модернизацията на инфраструктурата,които  са от определящо значение за увеличаване на инвестиционната атрактивност и конкурентоспособността на несебърската община. Това е така,защото инфраструктурата е ключов фактор за развитието на бизнеса и източник за създаване на работни места. Бих искал да отбележа и още една особеност на  проектите в Общинския план за развитие.Те  се оценяват и по тяхното въздействие върху околната среда, което е от особена важност за прилагане принципите на устойчивото развитие.

-На всеки,който се е  запознал с програмата, няма как да не му направи впечатление,че за нейната реализацията са необходими около 350 000 000 лв., които могат да бъдат привлечени от  оперативната програма „Региони в растеж 2014 – 2020 г.“, и  правителствената програма „Растеж и устойчиво развитие на регионите“.При реализацията на проектите  обаче ще се наложи и самофинансиране.Ще излязат ли сметките?                                                                                                                                          -Преди приемането на Общинския план за  развитие той бе обсъден в постоянните комисии на Общинския съвет.Проекто изчисленията показват,че 60 – 65 % от финансирането ще бъдат осигурени от фондовете на ЕС. Планирано е 17% от средствата за всички проекти да са за сметка от общинския бюджет, близо 10% – от националния, и 12% – от частния бизнес. 11 от всички проекти са предложени като подходящи за реализация чрез публично-частно партньорство. Най-големият от тях е този за газификацията на общината. В плана ясно е посочено, че един от най-слабо изразените сектори в общината е строителният, който бе засегнат в най-сериозна степен и от световната финансова и икономическа криза.  

-Кои от проектите са с определящо  инфраструктурно значение?     

-В планирания програмен период извън традиционните дейности за ремонт на улици, детски градини, училища, детски и спортни площадки,са планирани и мащабни обекти с определящо инфраструктурно значение.
Най-много са средствата за пречиствателната станция за отпадни води /ПСОВ/,за регионалното депо за отпадъци, за осъвременяване на В и К и системите.В този сектор планираните дейности възлизат на 139 млн. лв.Интегрираният воден проект за изграждане на канализации и пречиствателни станции в Оризаре и Гюльовца е за 20 000 000 лв., като е предвидено той да бъде един от първите, които ще стартират по Оперативната програма „Околна среда“, а завършването му е предвидено за 2017 г.В сектора на вод­ните обекти с най-голяма стойност е този за реконструкция и модернизация на пречиствателната станция за отпадни води „Обзор – Бяла” и канализацията на Обзор. Той е на стойност 44 000 000 лв. Искам да припомня,че през  в.април 2013 правителството осигури чрез ПУДООС 1 000 000 лв. за изграждане на съоръженията за пречистване и рехабилитацията на колектора, но това бяха кризисни мерки,  решаващи само частично проблема с пречистване на водите, които се вливат в морето.По 30 000 000  са заложени и за ПСОВ в Св.Влас, вс „Елените” и кк”Слънчев бряг” – м. „Стролата”.Общината има готовност и с проект за локална станция в  Баня, който е на стойност 6 000 000.
35 000 000  са средствата по  В и К проекти.Става въпрос за 12 проекта, като само един от тях -за главен водопровод от деривация Камчия до водоем „Ханска шатра“ възлиза на 17 000 000. Изграждането на водопроводен колектор за прехвърляне на вода към Обзор от трасето Пчелник – Шкорпилов­ци е за 8 000 000, а 7 000 000 са за водопроводния  колектор от местн. „Стролата” до Кошарица. Напорните резервоари за питейна вода в „Стролата” са четвъртият по-мащабен проект, който е за 2 000 000. Проектите за улична и пътна инфраструктура  в Общинския план за следващите 7 г. са 11 на брой. Дължината на уличните и пътните настилки е 36 км ,а планираните дейности по тях е за  34 340 000 . Най-мащабен е проектът за разширение на 8-те км от Кошарица до кк „Слънчев бряг”, възлизащ на .8 000 000. Реконструкцията на шосето Обзор – Несебър – Кошарица е за 5 000 000, ремонтът на трасето от местн. „Иракли” до Eмона е за  4 800 000.  Цялостна рехабилитация на участъка до Кошарица е за 6 000 000, на този от Ахелой до Тънково- 3 000 000. Предвижда се основно обновление на път в Козница 2 800 000 и изграждане на обходен път от  Тънково до моста на р. „Хаджийска” за 1 500 000.
Общината планира реконструкция и на 2 моста по 3-класен път кк „Слънчев бряг” – Кошарица и строителство на тротоари в жк „Черно море” в Несебър.
 

-Друго,което прави впечатление в Общинския план за развитие,че приоритет в плана за градско развитие е въвеждането на нови енергийни източници.Колко са средствата за този сектор? 

-Сумата възлиза на 64  000 000. 8 000 000 от тези средствата са за ново улично соларно осветление  в общинския център, в Св. Влас, Равда и Обзор.
От деветте проекта за мерки за енергийна ефективност най-мащабен е този за изграждане на газопреносна мрежа, която ще свърже в общ пръстен кк „Слънчев бряг”,  Несебър, Св. Влас и Равда. Той е и най-скъпият обект – 50 000 000 за 50 км газопреносна мрежа, като източниците  за финансиране са частни компании.
В сегмента, осигуряващ икономии на енергия, е предвидено още поставяне на слънчеви колектори за осигуряване на битово горещо водоснабдяване в обекти общинска собственост, монтиране на фотоволтаични панели на покриви и фасади на здания за производство на електроенергия за собствени нужди (off-grid system), разработване и прилагане на мерки за въвеждане на хибридно улично осветление за общо 1 000 000 с основен източник на финансиране фондовете на ЕС.                                                                                         

-Какви са проектите в Общинския план за подобряване и обогатяване на социалната инфраструктура?                        

 -В плана са визирани 39 проекта на стойност от 50 000 000.Включен е проект за ново строителство на една детска градина и сграда на ПГТ „Иван Вазов“.Средствата за първия проект са 1 000 000, а за втория  – 1 500 000.
Предвижда се изграждане и на сграда за общинската администрация.Проектът възлиза  10 000 000, като финансирането ще бъде изцяло от общинския бюджет. В общинския план са заложени проекти за подобряване на културната и спортната инфраструктура. Те са 27 на обща стойност от 22 000 000.
Сред по-големите спортни обекти за изграждане са: спортна зала в Обзор за 1 500 000, за благоустрояване и паркоустрояване на спортни комплекси в селата Оризаре, Гюльовца и Кошарица средствата са 3 000 000, за многофункционална спортна зала в Несебър-5 000 000. Наскоро заедно с кмета на общината направихме първа копка за сградата на мулти културен център в новата част на града,който заедно с парковото пространство и подземния паркинг е за близо  7 000 000. Средствата за създаването на зелена градска среда са заложени  в проекти за 8 300 000, като за крайморски парк на северния скат на Несебър и за екопарк в Св.Влас са планирани по 3 000 000.

-Този план очевидно е широкомащабен, но и сякаш сюрреалистичен.Не Ви ли си струва и на Вас по този начин?                                                                                                            

 -Не.Смятам,че е прагматичен и постижим.Освен сметките, които са направени обаче трябва да се отчитат технологичните процедури за практическата реализация на проектите,както и бюрократичните спънки,които ги съпътстват. Смятам,че след проектирането и избора на изпълнители за съответните обекти ударното им изграждане ще започне през 2016 -2017 г. Накрая на нашия разговор бих искал да пожелая на жителите на община Несебър Весела Коледа и Щастлива Нова година!

Интервю на Максим МОМЧИЛОВ

 

В категории: Събития
Сподели:


Коментари
0 коментара
Добави коментар
Добавете коментар
Вашето име:
Моля, въведете Вашето име
Коментар:
Моля, въведете Вашият коментар
Защитен код:
Моля, въведете защитния код
 





Димитър Янков ( 2 април 1952 – 9 май 2007 )

    "Несебър медия" е посветен в памет на големия несебърски общественик и доайен на съвременния български туризъм Димитър Янков/ 1952-2007г./, обявен посмъртно за Почетен гражданин на гр.Несебър. 
     Димитър Янков отдаде целия си живот за развитието на туризма и просперитета на Община Несебър. Работил е в туризма още от ученическа възраст. Завършва магистратура по „Икономика и управление на туризма”. Специализира  висш корпоративен мениджмънт в Токио и е учредител на Българо-японското дружество в България. Участва в Управителния съвет на Националния съюз на туристическата индустрия и в Управителния съвет на Националния борд по туризъм в България. Като общински съветник в Общински съвет-Несебър от 1999 г. до 2003 г. е председател на Постоянната комисия по икономика, финанси и бюджет. От 2003-та година до трагичната си смърт на 9 май 2007 г. той е председател на Общински съвет-Несебър, като още от началото на своя мандат дарява цялата си заплата за благотворителност и спонсориране на млади таланти от общината. Основател е на несебърската фондация „Европейски инициативи”, чиято общественополезна дейност продължават днес  неговите потомци. 
      Несебър, Слънчев бряг и българският туризъм  днес нямаше да са същите без Димитър Янков. Той е човекът, който пръв промени хотелския облик в най-големия български курорт и показа напрактика какво е модерен туризъм.  Димитър Янков бе туристически предприемач с голям размах и в мисленето, и в идеите, и в тяхната реализация. Той бе стожерът и защитникът на местните хора от Несебър и на местните интереси на Несебър в туризма в жестоките години на прехода. Като председател на Общинския съвет и като дългогодишен общински съветник,  Димитър Янков категорично отстояваше местните интереси и каузата на Несебър, независимо какво ще му струва. И го правеше не за заслуги, а защото обичаше Несебър и хората, имаше силно чувство за справедливост и достойнство и голямо човешко сърце. И защото бе истински лидер! 
      Димитър Янков не само положи основите на модерния облик на българския туризъм, той промени със същия замах и местното самоуправление на Несебър към действеност и откритост. Янков не се боеше да критикува. Янков посочваше проблемите в прав текст, търсеше и намираше тяхното решение. Янков виждаше далеч напред пътя на развитието на Несебър и ролята на местното управление за осигуряване на висок жизнен стандарт за  жителите на общината. Той начерта перспективите пред Несебър и туризма чрез приоритетно изграждане на инфраструктурата на територията на цялата община. 
     Янков мислеше и действаше в глобален мащаб без да жали сили и енергия. Никога не се страхуваше да изрази пред хората и пред медиите открито и честно своето мнение и своята позиция по най-парливите въпроси на деня. 
      Неговият дух ще бъде вечно жив, защото устремът на Димитър Янков към развитие и просперитет е вграден в днешния дух на Несебър: най-проспериращата, най-бързо развиващата се икономически община и безспорен туристически лидер на България и в Европа!

С дълбок поклон пред светлата памет на големия човек, големия туристически авторитет и големия общественик на Несебър-Димитър Янков!

От Фондация „Европейски инициативи-Димитър Янков”-Несебър 


  
Спомени и цитати за Димитър Янков от книгата в негова памет „In Memoriam”: 

ТОЙ БЕШЕ ЧОВЕК НА ДЕЙСТВИЕТО

      Има едни хора,чиято стихия е в действието и действането, в правенето, в  промяната.Такъв беше Димитър Янков. Все още не мога да свикна с мисълта, че той вече не е между нас. Той беше широко скроен човек, едромащабен и в същото време общодостъпен за хората. Един от крупните хотелиери в Слънчев бряг и в българския туризъм, въобще. От тези хотелиери, които са не само собственици-инвеститори, а работещи и развиващи бранша, виждащ и разбиращ нещата в тяхната взаимна връзка и перспектива.
И като човек от бранша и като председател на Общинския съвет, на него не трябваше да му се обяснява много или надълго и нашироко. Казваше му се проблема и той се разрешаваше-в Общинския съвет, или по друг начин-в съкратен срок. Янков беше един от малцината, които осъзнаваха, че за да върви и се развива твоя хотел, трябва да се развива и инфраструктурата около него и до него.
Няма как да бъде забравено, че благодарение на неговите решаващи намеси и отстояване на позиции развитието на инфраструктурата в западната зона на комплекса и тиловите селища придоби приоритетно значение за Общината,отрегулираха се и проблемите с такса-смет и курортната такса. Години наред тези проблеми бяха обяснявани на общинското ръководство, а Янков ги реши с един замах.
Това можеше да бъде направено от човек, произхождащ и милеещ за бранша, не просто инвестиращ,а активно участващ в процесите за развитие на туризма не само в региона, а и в страната като цяло. Не случайно той беше избран в ръководството на всички по-значими организации, които олицетворяват българския туризъм.  Димитър Янков беше чужд на всякаква мнителност, откровен и общителен. Отговорен пред големите въпроси на деня, безкористен при изпълнение на обществения си дълг. Той имаше усет, постоянна готовност и неизтощима воля до степен, която го превърна в основен двигател на общия интерес за разрешаване на съществуващите проблеми и защита, както на общинските интереси, така и на интересите на хората от община Несебър.
Днес е трудно да се опише всичко с което ще запомним човека, деятеля и приятеля Димитър Янков. При всички случаи това ще е онова, с което е оставил следи в съзнанието ни като човек на действието и действането, в правенето, в промяната. Не за себе си, а за другите.
Физически той ще ни липсва, но духът му винаги ще витае около всички нас.

Малина СТРАТИЕВА-изп. директор на “Слънчев бряг”АД

СПАСЯВАШЕ ПОЛОЖЕНИЕТО В КРИТИЧНИ СИТУАЦИИ

      Познавах Димитър Янков отпреди четири десетилетия, когато като млад специалист, завършил Института за международен туризъм, започна работа в кк”Слънчев бряг”. Още тогава неговата квалификация и отлично владеене на немски език, предизвикваха не съвсем благородна завист сред колегите му и се стигна до доноси срещу него. Бях заместник-председател на изпълкома на Общинския народен съвет и отговарях за ресора на туризма. Наложи ми се да се занимавам със сигнала малко по-дълго време, а в хода на работата се установи, че става въпрос за доносничество от един конкретен човек, който се оказа клеветник. По-късно случаят отново ме срещна с Митко. Той възнамеряваше да се жени за източногерманката Регина. Датата беше насрочена, роднините на булката от чужбина пристигнали,а документите за сключване на брака от ГДР-не. Все още бях зам. председател на изпълкома и длъжностно лице по сключване на гражданските бракове. Произнесох словото за ритуала, двамата младоженци потвърдиха пред мен желанието си да сключат брак и аз ги обявих за законни съпруг и съпруга, а документи те от ГДР пристигнаха с шест месеца закъснение.
След това се наложи да търсим жилище за младото семейство, а и работа за младоженката. Така отношенията ни от делови се превърнаха в дружески. За известно време се откъснах от общинската работа, но отношенията ни с Митко не прекъснаха. Виждах, че благодарение на усета му за бизнес фирмите му започнаха да просперират и да се налагат на свободния туристическия пазар. В тях работеше и сериозен човешки ресурс. Понякога в качеството си на  кмет на Община Несебър съм се съветвал с него при назначаването на кадри в общинската администрация. Кадри, които той ми предложи през 1994 г.и досега работят в кметството, и то добре.
През 1995 г., когато като кмет водих борбата международния фестивал “Златният Орфей” да се провежда в Слънчев бряг се оказа, че не ни достигат 10 000 долара за обезпечаването на рецитала на мегазвездата Бой Джордж. Обърнах се към Митко за финансова помощ и той заедно със своя съдружник Йордан Йорданов  спонсорираха фестивала с необходимата сума. Така спасихме положението.
Но Митко е спасявал положението на редица още хора, които са изпадали в критични ситуации. Нелепата смърт ни го отне. Това е загуба не само за близките, но и за Несебър и за жителите на общината.
Почивай в мир, непрежалим от твоите близки и приятели. 

Андрей САРИЕВ, бивш кмет на Община Несебър

НЕ ИЗПУСКАШЕ НИЩО ОТ ПОЛЕЗРЕНИЕТО СИ

      Говореше тихо. Не обичаше бързият разговор. Почти винаги в разговора се усещаха нотки на хумор, ирония и най-вече самоирония. Обичаше да беседва с приятелите си. Ясно и точно определяше нещата с тях. В отделни случаи и при необходимост беше и рязък. Използваше умело силите, възможностите, знанията и трудоспособността на хората с които работеше на равна нога. Винаги обаче разграничаваше границите на своята територия-дали като низов управител или собственик на хотели.
На времето, а и в по-късен период, изказваше съжаление за първите години на демокрацията, когато се стигна до разграбването на комплекса, за пропуснатите възмо жности по-голям брой местни хора да участват в приватизацията на материалните активи.
Общуваше непринудено с приятелите си, споделяше весели случки от преди и след “демокрацията”. Не употребяваше алкохол и не настояваше другите да пият. На чужда маса предпочиташе да стои встрани, да не се превръща в център на внимание, макар че беше известен човек. Беше забележителен с неизмен ната пура в ръка.
С непрекъснатото повишаване на образователната си квалификация разви и усета си към извършващите се коренни промени в сферата на туризма. Беше особе но внимателен при обсъждането на договорни отношения, качеството на обслужване, грижа към персонала. Не изпускаше нищо от полезрението си, особено когато ставаше въпрос за западноевропейски  партньори. Те от своя страна му имаха пълно доверие, което се изразяваше в отпускане безпроблемно на кредити за ново строителство срещу туристически услуги.
Притежаваше ярко изразен твърд характер, благодарение на който поставяше за решаване проблемите на общината решително, без заобикалки и без никакви колебания, тъй като познаваше в дълбочина цялата проблематика. В един определен момент обаче бремето, което беше поел върху себе си ставаше все по-непосилно.
Винаги е уважавал институциите. Познаваше много магистрати. Някои от тях се радваха на приятелството му. Станеше ли обаче въпрос за полицията, настъпваше мълчание и сменяше темата. В една ситуация, при едно специфично съдебно дело, се съгласи да върне заведението “Капитанска среща”, на което беше дългогодишен арендатор,с аргумента, че става въпрос за местни хора.
На младини нямаше достатъчно време да се занимава с децата. Грижите по тяхното отглеждане и възпитание беше на съпругата му Регина. Гордееше се със сина, личеше голямата му слабост към дъщерята. Всячески им помагаше в израстването им като хора от туристическия бранш. Обичаше много внучките си. След всяко за връщане от чужбина им носеше специални подаръци. Свидетел съм на телефонни разговори с тях, които бяха много интересни. Обичаше да носи стилни маркови дрехи. Обикновено, цвят кафяв. Шофираше лично автомобила си  “Бентли” и джипа “Порше каен”.
Признаваше си, когато е извършил грешка. Ценеше, тези от своите приятели, които говорят открито за нелицеприятните неща и му показват грешките. В същото време отбягваше срещи с хора, лицемерни и излъчващи фалш.
Независимо че имаше условия възможности се отказа от кариерата на депутат и според мен това бе грешка от негова страна. Отказа и никога не се е движил с охрана, нямаше личен шофьор с аргумента: “Не искам и други да пострадат покрай мен”. Беше отлично запознат с обстановката в региона и страната и не допусна близост с групировките.
Поради голямата си информираност беше постоянно търсен от медиите и обичаше да контактува с тях, въпреки редакционната им политика, която понякога безпричинно беше насочена срещу самия него.
Знаеше много за случилите се и случващите се неща в туризма и стана  незаобиколим фактор за региона. Кончината му го превърна в още по-изключителна личност.

Яни НИКОЛОВ- ексгенерален директор на ДФ “Слънчев бряг”

ВСИЧКИ НИЕ СМЕ МУ ДЛЪЖНИЦИ

       Познавах Димитър Янков повече от тридесет години като съгражданин.  По-непосредствените ми контакти, впечатления и взаимоотношения  с него обаче са от по следните петнадесетина години, когато бях и общински съветник и кмет на Община Несебър, а след избора ми за председател на Общинския съвет, напрактика се превърнах в негов пряк приемник.
Той беше работодател на множество хора и техните семейства. Всички го уважаваха и съм сигурен, че са му благодарни за това, че милееше за местните хора, помагаше им безрезервно и безкористно.
Беше човек на действието, но същевременно с това и много искрен, точен и земен. Като общински съветник и председател на комисия, вземаше принципно отношение по всички най-значими въпроси, касаещи състоянието и развитието на Община Несебър. Както тогава, така и впоследствие, когато беше избран за председател на Общинския съвет, се вслушваше в мненията на общинските съветници и проявяваше уважително отношение към всеки от тях. Той работеше не само всеотдайно за просперитета на Община Несебър, но и за общото благо на интересите на местните хора. Едва ли могат да се изброят всички, на които е помогнал в беда. Той не просто помагаше, а вършеше това с удоволствие.Това няма как да бъде забравено.
И като председател на Общинския съвет, и като общественик, работеше неуморно, и ежедневно с действията си доказваше своята компетентност и възможности за лобиране не само за настоящото, а преди всичко, за бъдещото по-ефективно развитие на Община Несебър.
Димитър Янков беше твърд по характер, но и човечен и великодушен, откровен, отговорен и изпълнен с енергия и всеотдайност човек. Като един от първите хора в българския туризъм, той беше не просто работодател, а хотелската база, която управляваше се превърна в еталон за развитие на туризма, който следват неговата дъщеря и син.
Неговите успехи в туризма са и успехи на Община Несебър. Затова всички ние сме му длъжници.
Мир на праха му!

Янаки СТОЯНОВ- бивш общински съветник, кмет на Община Несебър и председател на Общинския съвет

КАТО ПРЪВ МЕЖДУ РАВНИ

       Беше мъж, който държеше на думата си. Във всяко едно отношение. Не само като председател на Общинския съвет, а и в човешките взаимоотношения. Имал съм възможност многократно да се убедя в това. И не само аз. Затова смятам, че малко или повече, всички ние, които сме се родили, живеем и работим на територията  на община Несебър, сме научили по нещичко от Димитър Янков-от неговия опит на общинар, общественик и бизнесмен.
Така се получи, че през последните осем години имах възможност да общувам с Янков като редови общински съветник, а в следващия мандат, и като председател на комисията по териториално-селищно устройство. Всички знаем колко висок бе социалният статус на Янков, но той никога не наруши общоприетия принцип за взаимоотношенията председател-съветници: “Пръв между равни”.
Неговата деловитост се проявяваше при разпределението на материалите за работата на комисиите, а и по време на заседанията на местния парламент, където не допускаше политиканстване и празно говорене, което смяташе за алабализъм.
Не само от това можем да се поучим. И не само на мен правеше впечатление, че Янков степенуваше възможното, вероятното и сигурното в решаването на общинските дела. Това също е поучително. Както и съобразяването на средствата за постигането на целите, които си поставяше, като пръв между равни. А и в бизнесделата.
Благодарение на атмосферата, създадена от Митко, местният парламент се превърна в школа на отговорността, а решенията ни като общински съветници придобиха реална тежест. Самите ние като съветници придобихме увереност да действаме и в ежедневния живот много по-решително и отговорно. Днес, не съм общински съветник, а кмет. Янков не е вече между нас. Времето не му стигна за делата, които смяташе да предприеме. Но школовката, наложена от него си остава пословична.

Николай ДИМИТРОВ- общински съветник /1999-2007/, настоящ кмет на Община Несебър

Из “ДИМИТЪР ЯНКОВ In Memoriam”

Публицистичен сборник – второ допълнено издание. Съставител - Максим Момчилов

Първото представяне на книгата”Димитър Янков In memoriam”се състоя в Кристалната зала на култовия ресторантски комплекс “Национал” в Бургас, където Димитър Янков е обичал да се събира с приятели на раздумка. Резюме за книгата пред журналистите от Дружеството на кореспондентите към СБЖ –Бургас поднесе бургаския журналист и публицист Пеньо Костадинов-доктор на философските науки. По-късно книгата бе представена и в Несебър



Справочник
» Община Несебър
» Информация за Несебър
» Културни институции
» Автогари и таксита
» Спешни телефони
» Болници
» Полиция
» Районен съд Несебър


Анкета
Криза: Ще посрещнем ли чуждестранни туристи това лято?

Да
Не
По-скоро да
По-скоро не

Гласувай
[Виж резултатите]